小寫人生

給你一間公司，看你怎麼管？：30歲前學會當主管的實戰筆記

焦點

書腰上大大的標語：「不要讓管理『偽常識』阻礙你成功的腳步」，可能就是這本書最好的註解了。有別於坊間許多管理書籍的博大高深，這本書有的是滿滿的實戰筆記。作者類比的能力十分高明，每個原則之間都有一定的差異性，讀來不會感到重複無趣。而有些老生常談的原則，作者也能就自身體驗說出一點新意。

私心來說，筆者認為是一本 C/P 值很高的書籍，對自我成長，以及對管理團隊都很有幫助。比許多國外的管理譯作，讀完後卻無法理解該如何起而行，我想是好很多了。負責許多細節的第一線主管應該都要翻閱一下這本書。

概略

因為自己不是管理職，老實說，對管理的部份難有太多的共鳴，倒是對自我成長的部分蠻認同的。不過雖然如此，還是盡力了摘要了管理的幾個關鍵原則，或許日後會用到囉？！

底下是筆者繪製的示意圖。

(至拙的威力，是不是就像金庸群俠傳裡，若是玩家鍥而不捨地苦練野球拳至 level 10，就可以一拳擊弊張三豐呢？呵， who knows？)

點擊可見放大圖

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求速成  =>  至拙

方法
  積小勝成大勝
  拒絕零 (不能什麼都不做，要跳出舒適圈)
  做事不用多，但一定要做完

障礙
  提早陣亡
    有些真話不該說
    展露鋒芒，偶一為之

分崩離析  =>  同心的高效率團隊

方法
  對人
封殺批評文化、學習欣賞，彼此欣賞
對屬下充分信任，收人心。 (例如，曹操燒盡部屬通袁紹的書信)
大智若愚，學會裝傻，學會示弱 (即，主管表現不專業，員工就會愈主動; 重點是搞定任務，不是賣弄)

  自己要
PDCA追蹤成效，開有效率的會議
自己要喜歡變革、常有新點子
沒有天天的策略。細節即是日常工作，細節即大題。

障礙
  年輕人失去該屬於他們的熱血 => 先將自己成為充滿熱血的人
  員工打混摸魚 => 傻堅持
  員工的私事影響公事 => 主動介入

小結

讀畢後有一定程度的收穫。最後要呼應作者的建議，要完成任何事情，就是要起身而行，以及大拙般的堅持。

我想，這本書值得一讀 :)




書名：給你一間公司，看你怎麼管？：30歲前學會當主管的實戰筆記

作者：南勇
出版社：推文社
出版日期：2012年09月26日
語言：繁體中文 ISBN：9789868827349
裝訂：平裝